地板企业转型需要找准方向在成本压力逐渐增加的市场上，透视转型升级成为不少地板企业争相发展的方向。

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第二点，模及厂家出于自身的发展战略考虑，模及对经销商的匹配度要求越来越高，不再简单的看重经销商的规模实力与销售能力，而且开始关注经销商自身的发展方向，规划部署，后台管理现状，其自身的市场投入意识和能力，尤其是厂商能否在战略层面对接，能否实现厂商之间的多部门多系统的对接，能否跟的上厂家的发展速度，是否能对接厂家的市场建设目标，是否能胜任厂家对市场业绩的新要求等等。首先，格局我们来明确一个问题，格局地板企业为什么需要经销商，从本质上来说，就是成本因素，在商业领域，根本不存在技术难题，一切问题的核心，其实都是成本的问题，商业领域的技术研究，核心都是如何用更低成本达成目标。

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我发觉好多企业感觉是混乱的，空压是模糊的。家具行业细分同样很多，机市你专业做沙发的、机市客厅的，橱柜现在不也是从那个板块出来？现在还搞个衣柜出来，都是很专业的东西，为什么不能把你更专业的东西，更多的精力去放到这个品类上面进行呢？你干吗触这么多呢？结果搞得大家心里都不开心。

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