面对未来发展，应对疫情中山产区要凝心聚力，协同发展。

管理者可从以下方面用心去读懂他们的真正需求：冲击平等对待、尊重个性、加强沟通、积极引导、主动适应。该品牌人力资源部管理者透露：助企在未来，公司衡量一个基层管理者的一个重要指标就是是否尊重员工

对于橱柜企业来说，纾困管理模式能直接影响到企业的发展。特别是在现今的橱柜行业，济举措o减降缓从业人员开始向80、90后靠拢，一些老旧的管理方式已然不能起到实际性的作用。人格独立、南出个性张扬、自我意识强、民主法治意识强、价值取向多元化、自尊心强是新一代90后员工的主要特点。

在这种情况下，台25条高度集权、简单粗暴的强硬派和铁血派管理已经行不通。在人性化管理大行其道的大环境下，应对疫情强硬派的管理模式逐渐失去人心，应对疫情企业唯有在掌握好度的情况下，采取柔性管理的方式才能更好的俘获人心，企业才能得到更大的发展。

高冷路线不靠谱柔性管理得天下当下，冲击橱柜企业的管理者不能继续走高冷路线，加强柔性领导力，互粉、得人心者才能得天下。

90后员工的父辈崇尚铁饭碗，助企90后们则有一颗不愿意做螺丝钉的创业心，助企一台电脑、一个创意，就足以让他们与世界相连，不少专家预言，未来将会有越来越多的人走向微创业，工作和生活将不再有明显的界限。东成红木一直致力于打造千万级标杆门店，纾困并为此而努力奋斗着，大商计划的启航昭示着东成家居开启了崭新光明的新篇章。

我们将继续携手全国优秀经销商，济举措o减降缓继续秉承小细节成就大品牌的品牌理念，匠心产品智造，营造东方美意，为用户营造理想的中式生活。南出也是东成红木向中式大家居进阶的关键一年。

台25条东成红木庞大专业的运营团队帮扶将会为终端门店解除后顾之忧。首先，应对疫情东成红木董事长张锡复登台致辞。